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KEDGE校友 | 从医生到企业家的探索之路 - 交大-KEDGE商学院国际在职MBA校友赵驿的成长和创业

时间:2017-03-16 文章来源: 访问量:1048

赵驿


南京医科大学 临床医学本科
上海交大-法国KEDGE商学院国际MBA工商管理硕士
曾任临床医生
先后在全球著名医疗器械公司阿斯利康、美敦力、BARD、波士顿科学任职高管。
2015年创立合恩医疗,从急救培训入手,从事为大型活动、企业、公共场所提供系统医疗急救解决方案,填补市场空白,发展迅猛。

初见赵驿,一位温文尔雅,身上带着几分书卷气的先生出现在面前。医生?老师?律师?都有点像,总之就是不太像常人眼里叱诧风云、风风火火的企业家。赵驿说,很多人至今依然感觉他更像一名医者。 

那他为何要脱下白大褂,放弃外资医药企业的高薪生活,去实现创业梦想呢?让我们来听听他的故事。

MBA学习:打开视野看商界
在MBA学习之前,赵驿从事医疗器械销售管理多年,在医疗行业积累了丰富的实战经验,为了进一步拓宽自己的视野,他选择了商学院。商学院的学习成功帮助他将过去工作中所积累的经验,通过各种理论进行了验证,在商业理论体系中得到了验证和升级。MBA的细分模块,诸如财务、法务、营销、互联网方面的课程,将一张完整的商业地图摊开在赵驿面前。也给后来的创业提供了自信,知道如何去评估和预防风险。加上来自不同行业,拥有不同个性的同学间的相互取经,赵驿觉得思维和认识上的维度都提升了一个台阶。

两年耕耘成为行业领头羊
2年外科医生、13年外资销售,赵驿的创业想法在2015年付诸行动——“合恩医疗”成立了,目标成为一家专业的健康急救服务供应商。赵驿决定从急救培训入手。随着大众体育的兴起,“合恩医疗”尝试与体育相结合,为赛事方提供全套医疗急救解决方案。2016年上半年,凭着对行业的敏锐度,他们又开始探索赛事的远程体检服务,比赛现场采集心电图,及时传输到心电诊断中心,通过几分钟的时间完成诊断,减少了现有体检流程的繁琐与不便。

成立不到两年的合恩医疗成绩卓越:2015年11月合恩顺利拿到天使轮融资,2016年12月完成数千万的A轮融资,2016年成为上海国际马拉松赛的官方合作伙伴, 2016年赛事医疗急救保障客户覆盖量跃居市场第一。



市场上与“合恩医疗”相类似的公司不少,但能够成功做到如合恩医疗这般成功商业化的极少。谈起“合恩医疗”能够在市场上一枝独秀的原因,赵驿认为,过硬的专业能力,高规格的产品服务是他们的秘诀所在。“我反复对我们的团队重申,产品是核心,没有好产品,一切是泡沫。”

以马拉松市场为例,“合恩医疗”率先提出“两分钟急救”的概念,这对他们的服务标准提出了极高的要求,前期各项准备、现场指挥系统、现场应急反应体系,这些都对“合恩医疗”的专业度提出了挑战。据赵驿介绍,他们这样的标准已经被市场上很多的合作方所接受,而能够做到这般水准,目前还未有其他任何一家公司尝试过。


除了体育医疗,“合恩医疗”还希望能够在社会上构建一个高效的健康急救体系。目前,他们与企业合作,帮助企业建立安全急救体系的解决方案。根据年龄分布,工作性质等要素,做医疗和急救风险评估,基于这个评估,再给企业设立急救体系,配置急救设备,培训培训,对接专业医疗资源。

互联网时代,任何企业均离不开互联网强大的外延,合恩医疗已经迅速启动了互联网项目,并且会成为未来2-3年的战略重点。

艰苦创业路
赵驿是这样比喻自己从高管到创业者的转变过程的:“大型的企业好比一艘大船,船上有很多人,各司其职,船体量很大,对于各种风浪都能采用相应的机制。即使是九级台风,它也可以提前预警,充分准备,轻松应对。但创业之后,下海了,一个人孤独的在水里游泳,游向那么忽隐忽现的目标,一个很小的风浪的不合理处置,就可能让一切结束。”

“我的理想是有一天,当公司没有我时,公司一样运转得很好甚至更好。这是我们所有人努力的方向,同样也是合恩医疗成熟的标志。这时候,也许我就在工作与生活之间找到了一个完美的平衡点。”

整个谈话过程中,赵驿不断提及的几个关键词:梦想、透明、包容、快速、平衡。这几个简单又通俗的词汇,也许囊括了他思维的所有核心。

快问快答
1. 人生还想达成什么样的目标?
事业方面,保持合恩一贯的专业性和权威性,成为一家上市公司,成为真正的行业引领者。家庭方面,希望能把超过50%的时间留给家庭。

2. 学习对您来说意味着什么?
学习是我生活的一部分,不仅是我,我认为学习对所有人都非常重要,不单单是知识的补充,更多的是开放思维,突破个人局限,这是成就一切的根本,没有这个,将一事无成。

3. 您最尊敬的人是谁?
我很欣赏马云,他是一个思想非常开放、具有创新精神,善于感染别人的一个人。他敢于去挑战,并引领了整个行业的变革。

4. 您的朋友是怎么评价您的?
很多朋友现在依然觉得我像个医生。大家会觉得我比较包容,我有各种各样的朋友,有些是交心的朋友,也有一些是非常有性格特色(奇葩型)的朋友。

5. 您不能容忍合作伙伴和合作方什么样的行为?
用心、专业是第一位的。不用心的客户我不欣赏。

6. 您不喜欢怎么样的员工?
首先,我希望员工能用于承担责任其次,我希望大家能有开放的思维,开放性思维对于创业公司很重要,单靠我一个人的创新是远远不够的,我鼓励员工做各种尝试,鼓励他们敢于犯错误。

反之,我不喜欢消极的员工,任何一个工作都会面临各种各样的困难,一时的消极是很容易产生的,但是不能把它变成主流,甚至影响工作而且消极情绪容易感染别人。因此,我们会努力把团队打造为积极、勇于接受挑战的状态。
   
7. 您觉得您最大优点在哪里?
学习能力强,善于跟不同的人学习,善于发现很多人的优点,这也是我为什么与很多人成为了朋友。
另外一方面,我韧性很强,一般人扛不过去的,我能扛。

8. 您最大的缺点在哪里呢?
我的决策时间比较长,有时候权衡太多会摇摆不定。

9. 您觉得当今社会,怎么样才算当好一个领导?
首先,必须是合格的精神领袖,需要引领、点燃大家,点燃所有的员工。
其次,必须做好企业的战略规划和布局,给予团队清晰的目标。
再次,必须做好团队构建,团队是公司的根本。
最后,必须做好风险管控,清晰把控企业的红线不被突破。

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法国KEDGE商学院
法国排名:第5位(学校排名,Challenge 2016年)
全球排名:第22位(Global MBA排名,金融时报2016年)

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