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KEDGE校友 | 【好书推荐】2015年度好书,专家怎么看?

时间:2016-01-27 作者:AEMBA 访问量:1650 关键词:

热烈祝贺由上海交大-法国马赛KEDGE商学院2012级国际MBA校友侯国平参与主编的《互联网+制造:发现工业4.0时代微蓝海》,获选人民邮电出版社2015年度好书。
本书主创:张得红、侯国平、汪清跃、张得平、欧阳克训、萧波


这到底是一本怎样的书呢?可以看看专家们怎么说。

上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记余明阳说:

“制造业正处于困局,处于颠覆时代,是风险更是机会。工业4.0的热议,正是制造业进入新时代的前奏。企业家困局中求变,变之路在哪里?本书提供了非常不错的思考。”

北大纵横管理咨询集团创始人、CEO王璞说:

“中国制造业这两年很艰难。突破困局,战略为先。但是竞争如此激烈,任何蓝海都会迅速变成红海,唯有短暂而相对小一些的微蓝海可以期待。借助工业4.0,借助互联网+,寻找自己的微蓝海,实为务实而创新之路。”

工信部国际经济技术合作中心电子商务研究所所长王喜文说:
“德国工业4.0是凭借制造业根基,借助互联网升级制造业;美国工业互联网是凭借互联网优势,以互联网吞并制造业;中国制造2025是凭借“互联网+”协同制造,实现制造业转型升级。“互联网+制造”是全球制造大国的共同战略!”

GE全球研发中心上海总经理魏斌说:
“近来,中国各行业对工业互联网、工业4.0和“中国制造2025”规划的讨论很热烈。在中国制造业面临巨大挑战时,这些讨论有益于探索新的发展方向。读了《互联网+制造:发现工业4.0时代微蓝海》一书,觉得这将是一本非常及时并很有价值的书。在讨论中国制造业面临的挑战和未来的发展出路时必须要了解,中国制造业为何以前能够快速增长,中国制造业的真实实力及短板,国内国际制造业环境变化及趋势,工业互联网和工业4.0到底能带来什么,信息技术在制造业如何落地并产生效益,以及不同企业如何在这个阵痛和变革期找到适合自己企业的发展空间。此书正是在这些关键点上提出了很好的见解。而且,书中有一批企业家、专家和学者在不同层面以不同视角贡献自己对这些问题的看法。我对此书充满期待!”

IBM中国研究院互联网金融首席科学家曹锋说:
“工业4.0、中国制造2025、工业互联网,三个理念目标分别来自德国、中国和美国。三者各有侧重却异曲同工,它们都是工业产业发展的趋势和未来,都需要现代工业、物联网、互联网、大数据、人工智能的深度融合。本书是关于这一热门话题的适时思考和探讨。”

北京蓝光创新科技有限公司总经理朱铎先说:
“这是一本非常专业,也是非常及时的书,本书提出的“微蓝海”概念具有很强的指导意义。作为制造企业,我们既要具备互联网思维,积极探寻新的商业模式,提供对客户更有价值的产品及服务,又不要企图一蹴而就,甚至幻想“颠覆”一个行业,而是要通过借鉴国内外先进理念,用前瞻性的思维与眼光向前方探寻微蓝海;通过深耕细作,在深度方向挖掘内部潜力,在细分技术、市场、服务定位自己的微蓝海,取得自己的胜利。”

尚德太阳能有限公司总经理何双权说:
“互联网+制造”理念的提出,不是给传统制造业贴上“互联网+”的标签就可以了,而是希望制造业从业者能突破传统思维,勇于创新、积极创新,利用互联网思维和大数据分析功能,充分发掘人的潜力,打破部门和小团队的条条框框。制造的目的是确保企业能持续在质量、技术和成本三方面保持领先。人、机、物、法、环五要素是条件,希望制造业管理者尽心尽力为企业打造一个高效、务实、协同的运营团队,为传统制造业赋予互联网的生命力、激情和勇气,也为个人打造更广阔的发展平台,让我们一起制造+互联网!”

FFBG2002创始人王腾方说:

“数据和信息经营成为核心竞争力,互联网将形成更高层次的信息垄断和不对称。我国制造业成本优势已所剩无几,靠着产业链聚集方能维持。但难得的是,因为人口规模,我国制造业紧靠全球最大的市场。制造业企业需要考虑如何与用户拉近距离、增进沟通,只要掌握了数据,就能制造出更完美匹配市场的产品,也能找到最适合市场需求的运作模式。数据的威力将显现,制造业企业需要迅速调整观念、转换思路,寻找自己的微蓝海。”

无锡采购与供应链协会会长杨远说:
“互联网+制造”概念的出现,意味着一场颠覆时代的工业革命的开启。目前,我国正处在传统制造向智能制造的转型时期,智能制造要求不同行业企业之间价值链的无缝对接。小批量、多批次、个性化生产,并伴以高度数字化、网络化和机械自动化,将是制造业发展的趋势。因此,企业必须抛弃传统思维,转而探索全新的互联网发展模式,这对供应链各个环节的竞争性也提出了更大的考量。”

海智在线CEO佘莹说:
“一些制造业的先行者早就在实践“互联网+”的转型,但是也有部分经历着盲区。我曾经拜访过一家企业,这家企业以前人工分配工作,自从实施了ERP后,他们改为通过系统分配工作,管理人员认为这就是“互联网+”。实则不然,那只是信息化手段。他们需要的是变革传统模式,而不是旧瓶装新酒。尤其对于我国企业来说,当昔日的成本优势渐渐不在,能否借助“互联网+”构筑新的优势,去深刻影响我国经济的未来,这是每个怀揣梦想、希望看到“中国制造”走向“中国创造”的企业家们需要深思。”

金信网银常务副总经理李崇纲说:

“本书三位作者均来自企业界,对大数据的变革力量既有亲身体会又有深度思考。大数据为“互联网+”时代的企业决策、产品营销、合作模式、组织管理带来巨大转变,本书从典型案例的剖析研究到企业大数据的实践路径,深入浅出,旁征博引。诺基亚总裁在诺基亚被收购时说:“我们并没有做错了什么,但是不知道为什么,我们输了。”如果你想知道为什么诺基亚输了,推荐阅读本书。”

宝钢研究院首席研究员郭朝晖说:

“研究工业革命的历史不难发现,在最近两次革命中,信息技术都起到了关键性的作用。人们不禁要问:信息技术为什么能起到这么大的作用呢?要理解这个问题,需回到信息论的本源。在信息论中,信息是可以衡量的:减少了多少不确定性,就包含多少的信息。这意味着,不确定性的存在都是信息不足造成的。


工业生产中广泛地存在着不确定性,并造成严重的危害。例如,车床的加工精度不高是加工过程的不确定性导致的,次品流向用户是检验过程的不确定性导致的。为了降低不确定性带来的危害,企业也付出了高昂的成本:提高质量的富余量,减少不确定性导致的次品;增加库存,应对采购和销售过程的不确定性。


不确定性是可以减少的。如前所述,获取信息就可以减少不确定性。新产品开发要进行实验,就是要获取信息;增加检验的频度和手段,也是为了获取信息。信息技术的本质作用,就是低成本地降低不确定性,并带来巨大的价值。


在第三次工业革命中,数控机床通过反馈控制,提高了加工精度,生产出高附加值的产品;PLC则减少了人工操作,提高了自动化水平和生产效率。工业4.0讲究3个维度的信息集成,就是要在三个方面降低不确定性:纵向集成就是要控制生产过程的不确定性,横向集成就是要降低采购销售过程的不确定性,端到端集成就是要解决产品设计到服务过程中的不确定性。再如,推进个性化定制,可降低用户需求的不确定性;PLM可降低研发协同中的不确定性;设备诊断,可降低生产设备的不确定性;大数据分析,可降低产品质量的不确定性......由此可见:信息技术可以引发技术革命,也就不奇怪了。”


工业4.0俱乐部秘书长杜玉河说:

“蒸汽机出现之后,传统以人力、蓄力、自然的力量为动力的产业会越来越感觉到困难。初期只是感觉是困难了,当回过头看是必然的。时代的变化,带来的不仅是时间问题,更多是产业的新陈代谢、新经济模式的诞生。


工业4.0”带来的正是一场变革。
过去,企业提升绩效往往强调管理理念更新、团队执行力增强等,而现在是去人化、自动化、智能化。许多制造企业岗位,如一线员工、仓库管理人员、内部物流人员、统计人员以及车间班组长等,都会由于管理的变化而大幅减少。


传统的管理软件领域也将发生巨大的变化。电子商务解决了订单的问题,物联网解决了现场数据采集的问题。传统的仓库由智能仓库代替,而生产规划由MES系统进行承接,那用ERP做什么?这是一个需要值得思考的问题。


工业化使人从自然走进车间,成为生产体系的一部分。而第四次产业革命将使人类得到解放,从车间再次回到自然。也许以后人们工作不是为了生存,而是为了更好的生活。
工业4.0”带来的变革是深层次多方面的。”

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